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有验厂报告,就够了吗? 欧盟强迫劳动禁令下,出口企业还要准备什么

文章出处:新闻资讯 网站编辑: 若水长行 阅读量: 发表时间:2026-09-06 20:29:46

供应链合规观察 · 出海必修

有验厂报告,就够了吗?

欧盟强迫劳动禁令下,出口企业还要准备什么

9月3日实施指南已发布,2027年12月14日条例正式适用。一份审计报告≠自动豁免。真正决定企业能否回应问询的,是链条可追、风险可查、证据可对。

若水长行 · 合规研究    |    2026年9月6日    |    阅读约 6 分钟

本期摘要

欧盟《强迫劳动条例》(EU)2024/3015 将于 2027 年 12 月 14 日起适用,覆盖所有产品和企业规模。2026 年 9 月 3 日《官方公报》刊登的实施指南进一步说明了适用范围、调查程序和企业可提交的材料。本文从适用时间、三个关键认知、五项行动建议、90 天自查四个层面,把这件「看不见但年底前必须动手」的事拆成可执行的步骤。

 

2027.12.14

距今约 15 个月

条例正式适用日

禁止强迫劳动产品投放、提供于欧盟市场或从欧盟出口。无论企业规模、产品类型或线上线下销售渠道。

 

01

2027 年开始适用,准备工作应提前

欧盟《强迫劳动条例》(EU)2024/3015 将自 2027 年 12 月 14 日起适用,禁止强迫劳动产品投放、提供于欧盟市场,或从欧盟出口。它覆盖各类产品和不同规模的企业,也适用于面向欧盟消费者的线上销售。

风险可能来自原料开采、收获、加工、制造等任何生产环节,包括产品中的零部件。经调查认定违规,相关产品可能被禁止销售、撤出市场并按规定处置。

因此,出口企业需要把排查范围延伸到上游供应链。只掌握自己工厂的情况,可能无法回答客户对整件产品的追问。当客户要求解释某批货物的原料来源、生产过程和用工情况时,企业能否拿出相互印证的记录,才是真正考验。

 

02

理解指南,先分清三个关键点

9月3日刊登的实施指南用于辅助实施,具有法律约束力的仍是条例本身。读这份指南,最容易被绕进去的,是把「能做的事情」误读成「必须完成的事情」。下面三个关键点,决定了你后续该把力气花在哪里。

● 01  没有新增普遍性强制义务

条例本身没有新增普遍性的强制审计或报告义务,也没有统一要求所有企业实施某套尽职调查程序。企业可以选择适合自身的风险管理方式,但仍须遵守产品禁令。

 

● 02  举证责任在主管机关

认定违规的举证责任在主管机关。企业应当认真配合信息请求;不配合时,主管机关可以依据其他可获得的事实作出判断。换句话说,沉默或拖延不会让事情消失,反而可能让证据链由别人替你拼完。

 

● 03  验厂报告和认证≠免于禁令

指南允许企业提交审计、用工、溯源和整改等材料,但提交材料本身并不保证排除违规认定。验厂报告和认证不能保证产品免于禁令。

 

值得多看一眼

对企业而言,文件是否真实、是否覆盖相关产品、能否反映实际用工情况,都值得重新检查。客户问询最常问的不是「你们有没有证」,而是「你们的证和这批货有什么关系」。

 

03

现在开始,建议做好五件事

以下是企业准备建议,可根据产品、供应链复杂程度和资源分步落实。这五件事不一定要齐头并进,但任一件缺位都会让链条断点。

Action 01

画清供应链

从主要输欧产品入手,列出原材料、关键零部件、生产工厂、外包工序及供应商关系。对风险较高的环节进一步追溯,识别贸易商背后的实际生产地点。

原材料  ▸  关键零部件  ▸  生产工厂  ▸  外包工序  ▸  贸易商背后的实际生产地

 

起步建议:先选一款主力产品试做——能否沿着订单,找到对应的生产批次和关键材料来源?这是后续所有动作的底图。

 

 

Action 02

排查用工中的强迫因素

重点核查扣押证件、限制离职、以欠薪迫使员工留任、招聘收费导致债务束缚,以及员工无法自由拒绝的加班等情况。这些都是需要关注的风险信号;强迫劳动认定还需结合非自愿性和惩罚威胁等具体事实。

排查应覆盖正式员工、派遣工、临时工及招聘中介。访谈时,应让员工能够独立表达,并保护其免受报复。

扣押证件  ▸  限制离职  ▸  欠薪留人  ▸  招聘收费 / 债务束缚  ▸  无法拒绝的加班

 

 

Action 03

按产品批次组织证据

建议把采购订单、物料清单、收货记录、生产领料、出货单据,与相关工厂的用工和整改资料建立对应关系。证据的关键不在于「有没有」,而在于「能不能按批次回溯」。

内部抽查:随机选一笔出口订单,让采购、生产、人事和物流分别提供材料,检查名称、日期、数量和批次能否对上。能对上才是「经得起问询」。

 

 

Action 04

让供应商管理落到实际行动

在合同中明确资料配合、分包披露、风险通报和整改责任;对重点供应商安排进一步核查。供应商承诺书可以作为管理工具,但还需要实际记录和现场情况支持。

发现问题后,应明确停止侵害、补救措施、责任人、完成期限及复核方式,并关注劳动者是否真正得到补救——承诺书之外能拿出的东西,才是合规的厚度。

 

Action 05

提前演练客户问询

明确一个牵头部门,组织采购、人事、生产、物流和法务共同响应。围绕「涉及哪批货、哪些工厂、哪些员工、采取了什么措施」准备资料索引,避免收到问询后才临时拼凑。

采购  ▸  人事  ▸  生产  ▸  物流  ▸  法务

 

 

 

04

用 90 天,完成一次准备能力自查

企业可以把未来 90 天作为内部行动周期:前 30 天梳理输欧产品和供应链;随后 30 天核查重点用工风险、推动整改;最后 30 天开展一次订单追溯和客户问询演练。这一安排属于管理建议,并非法定期限。

90 Day Action Cycle

把抽象的合规要求,转化为一笔真实订单的检验

1

DAYS 1—30

梳理

梳理输欧产品和供应链 · 选定一款主力产品试做底图

2

DAYS 31—60

核查

核查重点用工风险 · 推动供应商整改

3

DAYS 61—90

演练

一次订单追溯演练 · 一次客户问询演练

准备工作的成效,体现在企业能否发现问题、解决问题,并用可靠记录说明解决结果。从一款产品、一家重点供应商和一笔真实订单开始,就能把抽象的合规要求转化为可检查的日常工作。

 

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资料来源

1.  欧盟《官方公报》2026年9月3日刊登的强迫劳动条例实施指南(第4章含调查及证据说明)

2.  欧盟《强迫劳动条例》(EU)2024/3015

3.  欧盟委员会关于条例适用范围及实施方式的说明

 

若水长行



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