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PSCI
Pharmaceutical Supply Chain Initiative
医药供应链企业
必须了解的责任管理标准
PSCI知识科普 · 供应链合规专栏
一、什么是PSCI?
近十来年,越来越多企业开始熟悉RBA、BSCI、SMETA、SA8000等社会责任审核。但如果企业进入的是医药、生命科学、医疗健康供应链,另一个关键词也正在变得越来越重要:PSCI。
PSCI,全称Pharmaceutical Supply Chain Initiative,即「医药供应链倡议」。它不是一个单纯的认证项目,也不是某一家药企单独制定的供应商规则,而是由全球医药和医疗健康企业共同推动的责任供应链合作平台。
PSCI最早由6家创始成员于2006年发起,2013年在美国正式注册为非营利会员组织,其目标是推动全球医药与医疗健康价值链在安全、环境和社会责任方面实现更好的表现。
PSCI会员概况
项目 | 数据 | 类别 | 数量 |
总会员数 | 85家 | — | — |
主要会员 | 礼来、强生、艾伯维、辉瑞、罗氏、默沙东、葛兰素史克、拜尔、阿斯利康等 |
Full Members(正式会员) | Associate Members(准会员) |
37家 | 48家 |
二、为什么医药行业需要PSCI?
原因并不复杂。医药供应链天然具有高风险、高监管、高社会关注度的特点。一家药企的供应链,不只包括成品药生产,还可能涉及原料药、化学品、包材、实验室服务、物流仓储、外包生产、设备维护等多个环节。任何一个环节出现劳工侵权、商业贿赂、环境污染、职业健康安全事故,都可能影响品牌声誉、客户准入,甚至影响公众对医药行业的信任。
因此,PSCI的核心意义,就是让医药行业在「如何要求供应商负责任」这件事上形成共同语言。它帮助采购方建立统一预期,也帮助供应商理解:客户关注的不只是质量、交期和价格,还包括企业是否尊重员工、是否安全生产、是否合规排放、是否具备持续改进能力。
PSCI现行原则「, 」根据PSCI官网,现行PSCI Principles v3.0于2023年经会员批准并生效,是PSCI各类工具和材料的基础。该原则主要覆盖五大领域:伦理、人权与劳工、健康与安全、环境、管理体系。
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三、PSCI五大领域
01. 伦理
医药行业与生命健康直接相关,因此商业伦理尤为重要。供应商需要关注反腐败、反贿赂、公平竞争、隐私与数据保护、动物福利、产品安全、临床与科研伦理等议题。
02. 人权与劳工
PSCI关注强迫劳动、童工、未成年工保护、工资工时、结社自由、反歧视、反骚扰、负责任招聘等议题。在医药行业语境下,客户往往更强调供应链尽责管理,即企业不仅要管好自己工厂内部,也要识别和管理分包商、劳务中介、现场服务商等外部风险。
03. 健康与安全
医药供应链中可能存在化学品、粉尘、溶剂、噪声、压力容器、实验室风险、职业暴露等问题。健康安全不是简单检查消防通道和劳保用品,而是要覆盖风险识别、工程控制、职业健康监测、应急响应、承包商安全、工艺安全等更系统的内容。
04. 环境
医药与化工相关环节常常涉及废水、废气、危险废物、能源消耗、温室气体排放、资源使用效率等议题。特别是原料药和中间体企业,如果缺乏环境管理能力,可能面临客户审核、监管处罚和供应链替代风险。PSCI的环境要求,本质上是推动企业从「末端治理」走向」全过程管理」。
05. 管理体系
很多企业在审核中被发现问题,并不是完全不知道要求,而是缺少体系化管理。例如制度有了但没有培训,培训有了但没有记录,记录有了但没有追踪,整改做了但没有根因分析。PSCI将管理体系作为重要板块,强调企业要有政策、职责、风险评估、培训、沟通、申诉机制、纠正预防措施和持续改进。
四、PSCI审核流程
从审核流程看,PSCI审核通常包括准备阶段、现场审核、审核报告与纠正行动计划、审核上传与共享等环节。PSCI审核资料提到,供应商会按活动类型分为A、B、C类,不同类型适用的SAQ和审核模板复杂程度不同;现场审核通常为1—3天,配置1—2名审核员。
PSCI审核没有统一的「通过/不通过」分数线,结果主要按Critical/Major/Minor发现项严重程度判定,并通过CAP整改闭环来证明风险已被控制;最终客户是否接受供应商,由各PSCI成员公司基于报告和CAP自行决定。
审核流程四阶段
01 准备阶段 | 管理层沟通 + 文件准备 + FAR(预审) |
02 现场审核 | 首次会议 + 现场走访 + 员工访谈 + 记录审查 + 预结案会议 + 末次会议 |
03 报告与CAP | 审核报告 + 纠正行动计划(CAP) |
04 上传与共享 | 审核上传 + 客户共享 |
活动类型分类(复杂程度不同)
类型 | 风险等级 | 适用模板 |
A | 高风险 / 复杂活动 | SAQ-A 审核模板 |
B | 中等风险 / 中等复杂度 | SAQ-B 审核模板 |
C | 低风险 / 简单活动 | SAQ-C 审核模板 |
现场审核 · 时间与配置「, 」现场审核通常为1-3天,配置1-2名审核员。
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五、PSCI为供应商带来的价值
对医药与医疗健康供应链企业来说,PSCI的价值可以概括为三句话:
价值一 | 进入国际医药客户供应链的重要共同语言 |
价值二 | 提前识别劳工、EHS、伦理和环境风险 |
价值三 | 从被动迎审走向主动尽责 |
未来,随着全球企业对ESG、供应链尽责、人权风险和环境责任的要求不断提高,医药行业的供应商管理也会越来越精细。PSCI所代表的,正是这种趋势:客户不再只问「你能不能生产」,还会问「你是否以负责任的方式生产」。
对于已经服务医药、医疗器械、原料药、包材、实验室服务或相关制造环节的企业来说,现在开始了解PSCI,就是提前建立了一套能够被国际客户认可的责任供应链管理能力。
PSCI不是传统认证
PSCI的核心特点「, 」PSCI不是传统意义上的「认证拿证」项目,也没有类似RBA银牌、金牌、铂金牌的统一公开评级。PSCI更强调通过SAQ、自评、现场审核、审核报告、问题发现和CAP整改闭环,帮助医药供应链企业证明其在伦理、人权与劳工、健康安全、环境和管理体系方面符合客户责任供应链要求,并持续改进。
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PSCI持续改进闭环
SAQ/自评 | 现场审核 | 审核报告 | 问题发现 | CAP整改 |
① | ② | ③ | ④ | ⑤ |
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关于我们
如果您的企业正面临PSCI客户要求,或希望提前建立符合医药供应链责任管理要求的体系,我们可以提供PSCI相关辅导服务,包括差距评估、文件体系搭建、现场整改指导、员工访谈培训、审核陪同及CAP整改跟进,帮助企业更系统地理解PSCI要求,顺利进行PSCI审核。
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